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【大盘点】10位互联网大佬眼中 创业创新是什么?

2015-12-28 11:05| 发布者: wodeshoucang| 查看: 587| 评论: 0

摘要:   在政府的大力支持和鼓励下,大众创业万众创新的局面正在形成。关于创业创新,大佬们是怎么看的呢?我们就从不久前的乌镇世界互联网大会上有代表性的10位互联网企业大佬入手,一起来听一听这些大佬关于创业创新的 ...
  在政府的大力支持和鼓励下,大众创业万众创新的局面正在形成。关于创业创新,大佬们是怎么看的呢?我们就从不久前的乌镇世界互联网大会上有代表性的10位互联网企业大佬入手,一起来听一听这些大佬关于创业创新的观点吧。

  2015年3月11日,国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,实施创新驱动发展的战略,鼓励亿万群众激发创造活力,形成全民创业创新的局面,打造经济增长的新引擎。

  国务院办公厅提出,要重点发展:1、加快构建众创空间;2、降低创新创业门槛;3、鼓励科技人员和大学生创业;4、支持创新创业公共服务;5、加强财政资金引导;6、完善创业投融资机制;7、丰富创新创业活动;8、营造创新创业文化氛围。全方位、**度地为大众创业与创新增加动力、减轻负担,由此可见国家对于大众创业万众创新的重视程度。

  在政府的大力支持和鼓励下,大众创业万众创新的局面正在形成。关于创业创新,大佬们是怎么看的呢?我们就从不久前的乌镇世界互联网大会上有代表性的10位互联网企业大佬入手,一起来听一听这些大佬关于创业创新的观点。

  1、马云:创业者要永远走在时代的前列,才能真正创新,引领潮流

  

  当所有人都在为天猫双11的912亿元的销售额额震惊、感叹时,却忽视了马云今年几乎所有的演讲都在谈一个全新的东西——DT,马云认为,DT和IT时代区别在于,IT以我为中心,DT以别人为中心。DT一定是下一个时代最大的机遇。与十几年前人们看不懂也看不好电商一样,今天的人们大概都不清楚马云所说的DT时代会是什么样的,会带来什么变化,创新就是这样,永远走在时代的前列,并引领潮流。

  “互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合,那些互联网公司将不会活得很好,同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合,我相信这些传统行业、企业也活不久。所以对我们来讲,未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们把所谓互联网经济做起来,互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合,完美融合。”

  “如果你要问我,阿里巴巴怎么这么厉害,怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你,其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种:做门户网站,没钱没资源;游戏网站,我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。”

  2、马化腾:巨人倒下时,身体还是暖的,大企业要通过内部竞争来创新

  一个公司做大了,该如何进行创新呢?马化腾认为,中国缺乏像欧美一样的百年企业,如果仅仅只靠创始人的话,那是不可能持续的,唯有从组织的管理、治理机制上寻找创新之源,才能是企业保持活力。

  “巨人倒下时,身体还是暖的”。像诺基亚、黑莓、柯达这样的曾经千亿美元市值的公司也在短时间内就沦落下来,创业公司把握住了风口,可以一飞冲天;而一个大企业看似牢不可破,如果把握不住发展趋势,之前积累的东西可能灰飞烟灭。大企业要时时刻刻有危机感。对此,马化腾深有体会,腾讯成立了能够打败现有产品的团队,微信其实就是腾讯内部团队竞争的结果。腾讯会让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品,让它们互相竞争,赢家胜出。

  “中国很多企业现在还是第一代创业者在掌管公司,还没有像欧美那样经过两三百年的发展,包括企业管制、传承都已经比较成熟,这也是非常大的问题,也是非常严峻的问题。如果说一个企业只靠创始人的精神在支撑,那其实你说它的寿命和可持续性是蛮值得怀疑的。所以我一直在思考一个机构,一个企业怎么能从组织上的创新上保持它的活力,这是非常重要的。”

  “当时微信有三个团队做,只是谁早出来这个名字就给他们,所以当时深圳先出来了,其他的地方很遗憾,如果早一个月就是他们了。所以要匹配类似创始人的内部激励机制,比如说我们游戏工作室做了很多次的改变,但是不会像很多业界的游戏公司给他们50%,80%,这样反而会加速它的崩溃,激励太过反而是不对的。所以,我们要适当,一定是适当的比例。比如说我们还有像基金的“二八原则”,20%的激励其实很适合我们内部团队。”

  3、李彦宏:大企业创新,就是要随时代变化而变化

  时代在不停的变化,所谓成也萧何败也萧何,也许今天你因为这个而成功,或许明天就因为而这个是落后。如果不能跟随时代的变化而变化,那肯定是要被淘汰的。即使是中国第一大搜索引擎百度也面临着转型的压力,从PC到移动互联网,从连接人和信息到连接人和服务,面对股价的下跌以及国外投资人的压力,李彦宏对百度的转型却非常执着:

  “从感性的角度,我永远觉得现在面临的问题是最大的问题,这个坎我过不去公司就完蛋了,现在遇到的坎是当互联网从PC转到移动的时候,整个互联网生态发生了变化,PC互联网时代所有的东西都是标准的,造出来的网页在哪都是一样的,每一个公司只要建造一个网站就等着别人来嘛,技术上用的协议也都是常规的传输协议,百度只要把技术做好了,用户自然而然就来百度搜索,但是移动互联网不是这样的,出现了一个一个独立的生态,苹果一个生态、腾讯有一个、阿里有一个,百度再往下走不能仅仅靠技术,也建立一个自己的生态,这就是为什么我们做糯米和百度外卖,让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。为什么去投资携程,让大家能够获得最多的最高质量的旅游产品,为什么去投资很多很多其他的公司,是希望他们提供的服务能够无缝的连接到百度这样的平台上来,即使是没有股权关系的公司也想尽一切办法把服务接到百度平台上。”

  “百度过去连接人和信息,未来也要连接人和服务,这是巨大的变化,这是市场的需求,我们如果转过来了,这个公司还会变得更大,我们转不过来这个公司慢慢会被边缘化,现在面临的变革也是非常艰难的变革。”

  4、柳传志:中国的互联网创业还只是小试牛刀,未来创业创新机会还很多

  “回想一下中国的近代史,近二三百年以来,因为科技创新的应用,使中国社会能站在世界的前列大事件当属首次,这是应该记入史册的,我们这代人应该引以为自豪。”

  “这归功于以BAT为代表的大大小小的互联网相关企业,他们目标坚定,带着不断跌倒,不断爬起来的坚韧,他们把高远的目标和天马行空的无穷想象力结合了起来,把科技创新和管理创新转化成为强大的执行能力,才能得到今天的结果。也归功于电脑行业和电信行业的企业,他们在20多年前极为艰难的环境下奠定了硬件设施的基础,才有可能实现今天的弯道超车。”

  “互联网的作用不管怎么说,也才只是小试牛刀,当它和人工智能、生物工程等密切结合,和传统行业能够有机结合在一起的时候,即使人类充满了联想,也难以想象世界将会变得怎么样奇妙。”

  5、周鸿祎:大公司内部项目孵化其实是假创业,真正的创业要面临生死存亡

  大公司其实也需要创新,大公司往往会进行内部项目的孵化,但是这样的创新效果怎么样呢?周鸿祎认为:

  “我认为,在大公司里面,也包括360,我们搞所谓的内部创业、内部孵化,我觉得是假创业。因为他跟创业者最大的差别是,外面的创业者会面临生死的问题,在生死压力前面,有的创业者可能就下去了,但有的创业者就会被激发出无限潜能,绝路逢生。这样才能造就真正强悍的创业者。”

  “相反,在大公司内部,一个事儿做不好可以找无数理由,因为公司的班车开得不及时,因为今天雾霾太重所以我不太想上班,只要跟老板解释了,我可以异地再换个部门,或者再接个项目,完全没有生死压力。”

  6、雷军:创业就是做好产品,做出极致体

  创业者要做出一个好的产品,极致的产品,有最佳体验的产品,能够打动人心的产品,雷军认为:

  “我们要做的产品最最核心的是你能不能打动人心,能不能让大家觉得很激动,觉得这个产品真的下了巨大的工夫?我觉得一个打动人心的产品,是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受,而且在社交媒体上被广泛的传播。”

  “所以谈到未来十年,我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会,而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。希望大家能够携手,做出更多优质的产品,让消费者买到更多好的科技产品。”

  7、刘强东:创业成功最重要4个要素——团队、用户体验、成本、效率

  站在风口上,连猪都会飞起来。除了找准新的风口,刘强东认为,其实更重要的还是创业的团队、为用户提供好的体验、更低的成本以及更高的效率。

  “不管是在哪行哪业,发现一家创业公司能够取得成功,有四点最重要,而且这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。“

  “第一,团队。人确实永远是最重要的。第二,用户体验。不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业,最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年,全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验。第三,成本。任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的。第四,效率。公司现金流比利润重要,核心说的就是效率。”

  “所以大家按照这个原则,你可以说,今天市场上成功的公司都是做到了四点,在优秀的成功的团队基础之上,你只要把用户体验,成本或者效率三者,至少做到一点,同时另外两点又没有减损的情况下,基本上就可以算成功。什么叫没有减损,千万不要说只要用户体验好了,你一定能成功。”

  8、沈南鹏:中国国情导致O2O创业机会很多,下一代创业创新者是90后

  中国的实体经济发展地迟缓,然而这恰好给了互联网与其进行结合的机会,相对比发达而成熟的欧美等国家,中国的本地生活服务显得更有前景和市场,沈南鹏认为:

  “,在O2O这个领域里面,也是因为中国有个非常特殊的状况,在中国所谓百万级人口的城市,相对来讲比美国多很多,同时它的城市的密度比较高,造成了O2O服务在中国有个更大的市场空间。”

  “我不知道下一个风口在哪里,但是我知道下一步的创新是年轻人来驱动的。假设我们按照过去一年红杉的创业者的平均年龄,平移10年,10年以后来参加红杉盛会的创业者,他们的平均年龄是多少呢?最好的预测是他出生在1993年7月,我相信他是创造下一个红杉奇迹的人,也是创造未来中国奇迹的人。”

  9、王兴:“最早模仿也是创新”,创业就要“纵情向前”!

  清华大学本科毕业的王兴,后来到美国继续学习,硕士毕业后回国创业。王兴可谓是互联网行业最资深的“连环创业者”之一,从最早的校内网、海内网、饭否、再到美团,王兴总能学习国外最先进、最新潮的模式,并在中国进行实践。创新并不是要发明一个惊天动地的东西,细微的改进和迭代也是一种创新。面对过往的成功与失败,王兴认为要“纵情向前”:

  “是有意义的事。就像有人吃九张烧饼没有饱,吃第十张饱了,我们不能否认前面九张饼的价值。”

  “哪有什么所谓错过的机会,那本来就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎。”

  “传统不太一样,我父亲也是一个企业家,做着非常传统的水泥生意,我过去几年的创业经历和我耳濡目染我父亲的创业经历很不一样。传统行业的创业好比登山,山永远在那里,你随时都可以去;而互联网创业就像一波波的科技大潮,像冲浪一样,你要找准时机,踏上浪头,如果这个浪头过去了,你不用再去追他,你应该勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮,一波波过去,一波波又会到来,新的机会会不断产生,但是不要留恋于过去。”

  10、程维:中国互联网发展才到“中局”,还有很多创业创新的机会

  滴滴出行创始人程维是本次世界互联网大会合影中仅有的两位80后之一,出生于1983年,今年仅32岁。三年内,公司估值已经超过165亿美元。岁月催人老,成名当趁早。谈到互联网在中国的发展,程维认为:

  “互联网1.0是技术,大家把互联网的技术学过来,2.0更多的是一种思维方式,不介意是传统企业来做还是互联网企业做,传统企业如果只是技术上学习互联网,它是1.0到1.2,到1.3,颠覆式的是2.0,它可能要从观念到创新的魄力,再到资源整合,我觉得中国互联网还是在中局,还有很大的发展。”

  时代永远属于创业创新路上的人

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